ERP销售合同、项目号 > 合同费用额度 > 合同费用明细
合同费用发放及调整 : 费用发放、调整的流水
从合同生成费用,费用账户匹配规则 费用账户匹配规则
字段说明
- 项目外购额 优先取 手工控制 的数据
| 字段 | 来源对象 | 字段APIName |
|---|---|---|
| 合同金额 | ||
| 项目外购总额(元) | 项目号 | field_QtfkZ__c |
| 项目合同总额(万元) | 项目号 | field_o4pMh__c |
| 项目外购总额(手工控制) | 项目号 | field_p2zY7__c |
| 项目自产金额(万元) | 项目号 | field_qwly1__c |
费用来源
费用由销售合同和项目号中产生,。
产生费用条件:
- ERP销售合同中统计日期、五大六小能源集团、是否五大六小发生变化
总部大区费用政策表述
1、费用核算标准如下(即合同费用发放):
1.1、A类项目: 费用额度=核算系数 * 合同额 * 25%;
1.2、B类项目: 费用额度=全年总合同额 * 2%;
注:A、B类即非总部大区直签项目
(1)销售合同费用按国内政策正常核算并发放给销售代表 (2)另外,按该类项目费用核算标准,再发给能源总部大区公共账户费用
1.3、C类项目: 费用额度=合同额 * 5%
注:C类即总部大区直签项目:直接按该费用核算标准发放到销售代表个人账户
2、总部大区公共费用(即公共费用发放):
对深瑞系列产品(即销售组织为深瑞),五大六小能源集团公司全年合同额 * 2.5%;
对电力系列产品(即销售组织为电力),五大六小能源集团公司全年合同额 * 2%;
新产品费用逻辑
合同费用额度核算
flowchart LR A([start]) -->|项目号| B[ERP销售订单] B -->|新产品| C[ERP销售订单产品] C --> D[合同费用额度>>新产品标识]
下单日期:订单下单日期 最早下单日期:项目下第一个订单的下单日期
flowchart LR A([最早下单日期]) -->|决定| B[项目新产品费用政策] G([认定年份包含下单年份&是否新产品]) G --> |决定| D[该订单产品是否为新产品]
费用政策类型描述
- 政策规则表明细
- 类型 :
- 深瑞II类(A);0
- 深瑞II类(非A);10
- 深瑞III类;1
- 能源I类;20
- 能源II类;11
- 发电专区;2
- 项目所在落地省份大区;3
- 国网集招;4
- 南网集招;5
- 商务中心;6
- 能源集团总部大区;7
- 海外事业部;8
- 新产品;9
- 类型 :
- 单项目核算办法取值表
- 政策类型:引用政策规则表明细中 类型
系统业务说明
字段说明
- 渠道分类:项目下最早 下单日期 的 ERP销售订单 的 渠道分类
- 是否五大六小:ERP销售合同 上对应字段
- 五大六小能源集团:ERP销售合同 上对应字段
- 新片区:ERP销售合同 上对应字段
- 客户等级:ERP销售合同 上客户信息中单位级别
- 合同金额:ERP销售合同 上合同金额(万元)
- 新产品标识:虚拟字段,项目下ERP销售订单的产品中含有新产品行1,即标识为 是
费用分类
- 国网集招项目 <<对应系统政策>> 国网集招取值表
- 渠道分类 为国网集招
- 南网集招项目 <<对应系统政策>> 南网集招取值表
- 渠道分类 为南网集招
- 国网总部单一来源 <<对应系统政策>> 国网总部单一来源取值表
- 渠道分类 为国网总部单一来源
- 五大六小能源集团 <<对应系统政策>> 能源集团总部大区取值表
- 是否五大六小 为是、五大六小能源集团 为C
- 海外项目 <<对应系统政策>> 海外事业部取值表
- 新片区 包含“海外事业部”、“国际销售部”、“泰国子公司”
- A类客户项目 <<对应系统政策>> 深瑞II类(A)项目公开价取值表
- 客户等级为A
- III类项目 <<对应系统政策>> 深瑞III类项目核算系数取值表
- 合同金额大于100万
- II类项目 <<对应系统政策>> 深瑞II类(非A)项目公开价取值表
- 上述规则均不满足时即为该分类
- 省网辅控&配网中标费用
- 项目关联投标编号存在于在额度池省网辅控&配网中标费用中,用户导入
- 省网协议库
- 省网协议库 表单中体现,用户导入
合同费用说明
- 个人费用额度 2
- 常规产品费用
- 费用分类中1~7依次匹配并按照匹配到的规则进行核算
- 新产品费用 <<对应系统政策>> 新产品取值表
- 新产品标识为是 AND 五大六小能源集团 不为C AND 渠道分类 为国网集招 AND 渠道分类 为南网集招
- 常规产品费用